你们是不是也被麦当劳改名的消息刷屏了？

据国家企业信用信息公示系统消息，麦当劳（中国）有限公司已于10月12日将登记的公司名称改为了“金拱门（中国）有限公司”，并就上述名称变更取得了新的营业执照。

麦当劳中国公司对《中国企业家》杂志回应称：麦当劳与中信及凯雷成为战略合作伙伴后，因业务发展需要，自2017年10月12日起，麦当劳中国总部的企业名称变更为“金拱门（中国）有限公司”。这一变更主要在证照层面，日常的业务不会受到任何影响。麦当劳将一如既往，热忱为消费者服务，麦当劳餐厅名称、食品安全标准、营运流程等保持不变。

麦当劳官方微博这么回应：

此前有餐饮人士表示，目前麦当劳中国的特许经营网站、加盟咨询热线均无法打开与拨通。

麦当劳北京有限公司高级公关经理王建晖在回应媒体时表示，新公司将在未来20年运营和管理麦当劳在中国内地和中国香港的业务，推动业务高速扩张。

在10月24日麦当劳公布的三季报中，麦当劳方面表示，在截至9月30日的三个月内，受出售中国内地和中国香港特许经营权的影响，从三季度开始，中国内地和香港门店的营业收入将不再计入到麦当劳的整体营收中。

在新麦当劳中国此前公布的中国内地 “愿景 2022” 加速发展计划中，提出了未来五年需要保持年均两位数的增长目标，而这其中很大一部分将来自新门店的业绩。因此，门店的扩张成了新公司在这份 “五年规划” 的重中之中。

按照计划，五年内，内地的麦当劳餐厅将从 2500 家增至 4500 家，开店的速度也将从每年 250 家提升至每年 500 家。

麦当劳的着急也是可以理解的，因为在内地市场，他们的老对手肯德基已经开出了 5000 多家门店，并且覆盖到了中国的四五线城市。《好奇心日报》获得的数据显示，2016 年肯德基在中国连锁餐饮市场上所占份额是麦当劳的两倍，两者份额分别为 11.6% 和 5.6%。

在新一季的财报中，由于中国内地和香港的业务不再计入整体营收，麦当劳整体收入下降了 10%，为 57.5 亿美元，但出售这部分业务所获的 8.5 亿美元使得麦当劳经营收入大涨 44%，6% 的全球同店销售增长也高出华尔街预期。

麦当劳为啥要改名？本土化或存在风险

麦当劳曾公布，在与中信和凯雷展开合作后，计划在未来五年推动两位数的销售增长。并预计到2022年底，中国内地麦当劳餐厅将从2500家增加至4500家，开设新餐厅的速度将从2017年每年约250家逐步提升至2022年每年约500家，成为除美国外的最大市场。届时，中国内地约45%的麦当劳餐厅将位于三、四线城市，超过75%的餐厅将提供外送服务。

这些或许意味着，麦当劳终于在“求变”的路途中遇上拐点，其在华的拓张将要全力加速。然而，一切或许还会发生变化，本土化的同时也面临风险。

首先是在产品上，营销大师米尔顿·科特勒曾经说麦当劳在中国遇到的问题之一是“产品一致性带来的硬伤”。意即把美国的产品不加变通带到中国市场。最初麦当劳在中国买的食品和美国毫无二致，今天再去麦当劳餐厅看到的是非常多的单品。麦当劳上一任中国区CEO曾启山在中国一大动作就是不断推出新品，麦咖啡、甜品站、得来速餐厅等都是在其2009年~2015年任期内推出。这样的举措无疑对刺激销售有帮助，但长期来看，品牌延伸太广反而损害了其核心产品汉堡的价值。

第二，从企业运营来看，采用特许经营权战略后，麦当劳或有失去对知识产权、食物来源和服务质量等问题控制权的风险，而这些不稳定因素会对企业稳定性造成一定冲击，麦当劳必须考虑如何更好地管控庞大的特许经营商。

事实上，引入战略投资者、大规模放开加盟的并不是麦当劳一家，麦当劳的老对手百胜集团也在做同样的事情。对于诸多洋快餐来说，快速适应中国市场变化并作出有效反应成为关键。但无论如何，瓶颈期过后既是分水岭，麦当劳的道路似乎还很长。

麦当劳CFO揭秘财务管控之道

在麦当劳，一切经营交易的背后，有这么一个神奇的大人物：

20年前，他从麦当劳广州区域的财务专员做起，历经各个财务岗位，成长为CFO。期间，他曾离开财务岗位，从打扫卫生间、大堂等基层岗位开始学习运营，直至担任华东区营总经理，全面负责业务工作。

他比自己比喻为普通的土豆，伴随公司成长，最后蜕变为全世界明星产品薯条！

他是麦当劳财务共享中心成立的主要推动者

他是要求财务团队全员参加基础餐厅培训的首创者

他主导成立利润委员会，成为全球门店管理典范

他运用平衡积分卡建立系统管理模式，创造了业界的业绩神话

他就是：

黄鸿飞 先生

麦当劳（中国）有限公司副总裁兼CFO

与很多财务同行相比，他是少有的在一家企业服务二十余年的财务职业经理人。黄鸿飞坦言这是一段让他自己都感到惊讶的职业生涯，而他愿意始终如一为麦当劳效力的原因，除了职位的一步步上升之外，还有这么几点：

“从麦当劳进入中国到现在，一直是一个非常开放的平台，它可以给包括我在内的所有同事很好的发展空间，也非常鼓励学习的氛围，我们本身也有“汉堡大学”，不管是运营部门，还是非运营部门，都有非常多的交叉学习机会。同时在具体的工作上，非常授权，如果我跟同事相处，我们在具体工作上出现问题的时候，总是可以非常开放地讨论。没有所谓的天花板、潜规则，这个不能碰，那个不能碰，这是我个人来讲，非常喜欢的公司文化和氛围。”

不止于此，黄鸿飞进入麦当劳以来，不单在财务的角度，在企业发展的不同阶段，他都以不同身份参与了进来，看到整个变化历程。

在一次管理人员的快速培训计划中，一年的时间，他经历了从洗手间岗位一直到餐厅总经理的步步认证，又做了其他部门的培训；并在2010年，接受了一份完全与财务无关的工作：出任华中区总经理。经过三年的前线打拼，又回到CFO的位置上。

驱动业务，创造价值，无价值，不CFO

麦当劳中国在过去二十几年一直持续高速增长，从1990年在深圳开设第一家餐厅以来，到目前为止，总共开设了2400家门店。并不断创新，无论是引入汽车餐厅、麦乐送、高端咖啡品牌——麦咖啡，还是2010的升级形象，2013年开始推广无现金支付到目前的重点打造未来数字餐厅……感受着麦当劳中国在过去二十几年里的成长节奏，其对财务管理的高要求也就不言而喻了。

财务管理发挥着支持整个公司快速发展的作用，同时又兼顾效率和风险管控。黄鸿飞将麦当劳这二十余年的财务管理归纳为三个阶段：

第一阶段，从1990年一直到2005年，市场分散管理，各自为政，各个市场提供传统的会计服务；

第二阶段，面对第1000家门店的开业，成立了财务共享服务中心，形成了一个团队，一个系统，一个流程，这样三个“一个”的目标，提供最核心，最基础的传统会计服务、付款、总账等等；

第三阶段，地方财务部门以支持业务为导向的转型，通过“Knowing Why”明确业务中数据代表的意义，从业务本质进行思考，建立与业务部门之间的信任，从而制定年度计划、月度滚动预测、差异分析、积分表、分析体系，提高财务人员沟通能力、影响能力、策略观，对非财人员进行培训，并建立BI系统更好地数据化管理所有工作，从分散的数据管理转变为综合性数据管理，通过系统连接，保证餐厅执行层面能够与总部目标达成一致。

经过这一系列的进阶调整，财务管理也有了很明显的成效，财务的影响力渗透了整个组织，公司可持续利润也得到了显著的改善。

CFO把关 促经营模式革新

麦当劳有个非常着名的“三脚凳理念”，即创始人所建立的“麦当劳-供应商-特许加盟商”经营模式。“这是一个很稳定的结构，但在过去的20年中，中国市场只有麦当劳直营店和供应商这两只脚。”黄鸿飞认为，“餐饮行业的钱是靠一分一分累积赚来的，正因为如此，前端餐厅管理非常需要有主人翁精神。而真正有效的方式，就是把餐厅管理人员变成餐厅的拥有者，管理效率才能最高。直营店通常只看重业务指标，灵活度和效率会相对弱一些。加盟对于餐饮是非常重要的一环，麦当劳中国区现在是时机去建立这个稳固的体系了。”

所有的变化都意味着挑战。“对财务思维有很多影响，管理利润不再是重点。”黄鸿飞表示。对于加盟商而言，自己本身是“老板和管理者”的角色，他们对利润和成本的管理更具主动性，做决策也更快。黄鸿飞直言，“不像直营店，每用一笔钱都要经过层层审批。麦当劳不用担心他们的钱花到哪里，因为不承担风险。”

对比直营店，加盟商是独立第三方，有自己独立的会计师和会计系统。麦当劳不会直接干预加盟店的管理，而是以服务的角度给其更好的建议和影响。麦当劳会给加盟商提供标准样板作为参考，比如规范的报表格式等等。

在麦当劳的平台上，给加盟商提供可对比的财务数据，经过单店之间的比较，帮助他们挖掘新的利润点。黄鸿飞表示。在整个麦当劳系统，不论直营店还是加盟店，业务数据是在一个大平台上共享的。

对于特许经营合作伙伴的选择，麦当劳在财务以及运营上都进行了管控。在财务这一块，黄鸿飞的关注点在于具有战略性价值：“从财务的角度来讲，这是投资，麦当劳的投资其实是非常单一化的，比较聚焦在主营业务，最主要的衡量标准就是投资回报，如果我们的钱来自股东，那我一定要确定股东成本是多少，并且怎样超越股东成本来创造价值。”黄鸿飞如是说。

财务管理难点：细、深、广

对于365天每一个小时都要对顾客服务的餐饮连锁行业来说，黄鸿飞将其在财务管理上的难点归纳为——细、深、广。

这三样特点涵盖了对顾客的服务、企业内部的组织构架、前线人员的执行体现等，无论从哪个角度来讲，都对财务管理构成了非常大的挑战。

从财务的管理角度来讲，黄鸿飞给了我们财会人这样几点建议：

第一，要建立风险意识；

第二，依托系统架构，解决基础的问题，调动主观能动性，并以效率优先；

第三，保持一致性，无论是对顾客服务的一致性，还是财务工作的一致性，都非常重要，一致性代表着可持续性。从策略的角度出发，制定长期的计划，才能带来成长性的效应；

第四，更多的是对财务总监、CFO们讲，要随时关注外部环境，包括政策、法律、经济对行业的影响，并且做好应对的计划。

他正以财务舵手的身份，把控着麦当劳在中国稳健、长盛的发展模式。如今时代一切有所不同， CFO，不只是简单的会计师。

延伸阅读：公司名称变更的流程：

1、核准公司新名称（到工商局窗口领取核名表格，填写核名资料，核准新公司名称。提供5个以上名称）；

2、领取《公司变更登记申请表》；

3、变更营业执照（填写公司变更表格，加盖公章，整理章程修正案、股东会决议、承诺书、公司营业执照正副本原件、核名通知书到工商局办证大厅办理）；

4、变更组织机构代码证（填写企业代码证变更表格，加盖公章，整理公司变更通知书、营业执照副本复印件、企业法人身份证复印件、老的代码证原件到质量技术监督局办理）；

5、变更税务登记证（税务局办理）；

6、变更银行信息（基本户开户银行办理）。

公司名称变更所需资料：

1、《公司变更登记申请表》；

2、公司章程修正案（全体股东签字、盖公章；

3、股东会决议（全体股东签字、盖公章）；

4、公司名称变更通知书（原件）；

5、承诺书（原件）；

6、公司执照正副本（原件）；

7、全体股东身份证原件；

8、《公司名称变更核准申请表》。

需要注意的是公司名称变更需要在旧名称使用达到一年以上，才可以申请办理公司名称变更。公司新名称需要核名以后才可以进行变更手续。

哪些企业不能任性改名

1、A股上市公司

为防止上市公司换个名字来提振股价，上交所发布《上市公司变更证券简称业务指引》，深交所发出《变更公司名称备忘录》，明确变更的事由主要包括公司主营业务调整、控制权变动或经营发展需要等实际情况。变更名称应当源自公司经营发展实际需求，而不能出于投机炒作、不当市值管理等不法目的。

在监管部门明确列出的八条改名“禁令”中，其中前三条尤其值得注意：

一是上市公司未变更企业全称、未调整经营范围或未修改公司章程的，原则上不得变更证券简称。

二是上市公司通过并购重组、对外投资等方式开展新业务，但相关业务尚未取得营业收入的，公司不得将该业务及其行业相关名称用作证券简称。

三是上市公司开展新业务已取得营业收入，但相关营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的比例低于30%的，原则上不得将该业务及其行业相关名称用作证券简称。

公司违规更名，交易所将予以纪律处分或采取监管措施。

因此，上市公司改名不能任性！

2、高新技术企业

案例：某生态科技有限公司收到省高新技术企业认定管理工作领导小组办公室的通知，由于公司2013年更名后不再符合高新技术企业条件，通知决定自2013年起终止公司高新技术企业资格。

依照规定，公司自2013年起企业所得税须按应纳税所得额的25%计算缴纳，主管税务机关还将追补公司已经享受的高新技术企业所得税优惠。公司财务负责人感叹，“都是更名惹的祸”。

分析：在高新技术企业认定后的经营活动中，常常因为融资、股权变动等原因而发生公司名称变更，却未能及时按规定办理变更业务相关涉税事项，引发税务风险，影响高新技术企业资格复审。

高新技术企业认定后发生公司名称变更，应及时按规定办理变更税务登记。根据税收征管法第十六条的规定，从事生产、经营的纳税人，税务登记内容发生变化的，应当自工商行政管理机关办理变更登记之日起30日内，持有关证件向主管税务机关申报办理变更税务登记。未按照规定的期限申报办理变更税务登记的，根据税收征管法第六十条第一款的规定，由主管税务机关予以责令限期改正，可以处2000元以下的罚款；情节严重的，处2000元以上1万元以下的罚款。

高新技术企业认定后发生公司名称变更，还应及时按规定向认定管理机构报告并按规程申请办理公司更名确认、公示和备案事项。根据《科技部、财政部、国家税务总局关于印发〈高新技术企业认定管理办法〉的通知》（国科发火〔2008〕172号） 第十四条的规定，高新技术企业经营业务、生产技术活动等发生重大变化，应在15日内向认定管理机构报告。高新技术企业更名，还要由认定机构确认并经公示、备案后重新核发认定证书。

高新技术企业资格终止后，不再符合减税、免税条件，应当按规定履行依法纳税义务。根据国科发火〔2008〕172号文件第九条第二款的规定，享受减税、免税优惠的高新技术企业，减税、免税条件发生变化的，应当自发生变化之日起15日内向主管税务机关报告；不再符合减税、免税条件的，应当依法履行纳税义务；未依法纳税的，主管税务机关应当予以追缴。

所以，高新企业公司改名也不能任性！

P   S：

企业只是改名，那还是挺容易的，要改经营范围，那就麻烦大了。所以企业首先要衡量的是要不要改经营范围。对于财会人来说主要考虑企业业务的两种情况：

① 超出经营范围的只是临时性业务：向主管税务机关说明情况后，增加相应税目，就可以自行开具发票应对该种业务。

② 超出经营范围的是经常性业务：先到工商部门变更经营范围，再由主管税务机关重新核定相关税目，然后自行在开票系统查找、增加税目开具发票来应对该种业务。

超出经营范围的临时业务，可以开具发票，但是需要注意保留业务资料以备应对税局质疑。

根据《企业经营范围登记管理规定》规定：

企业的经营范围应当与章程一样，经营范围发生变化的，应申请变更登记，对于经常性的业务，建议企业变更经营范围，而对于其他一些临时、偶然发生的业务，不去变更经营范围的风险不大。

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